Физики сделали еще один шаг к абсолютному нулю
Ученым из
Массачусетского технологического института в США под
руководством нобелевского лауреата Вольфганга Кеттерле
(Wolfgang Ketterle) удалось охладить атомы натрия до
температуры 500 пК (10-12K). Это рекордно низкая
температура - предыдущий предельно низкий показатель удалось
сократить в шесть раз.
Исследователи из Массачусетса охлаждали так называемый
конденсат Бозе-Эйнштейна. Это состояние возникает в том
случае, когда атомы в газовой фазе охлаждают до тех пор, пока
волна де Бройля не становится сравнимой с расстоянием между
атомами. В этом случае квантовое состояние всех атомов
становится одинаковым, и газовый конденсат приобретает
свойства отдельного атома. Теоретически предсказанный еще в
начале прошлого века, конденсат Бозе-Эйнштейна был получен
впервые лишь в 1995 г. для атомов рубидия. Затем были получены
аналогичные состояния еще для восьми других элементов, в том
числе и для натрия. Были разработаны методики охлаждения,
которые позволяли снизить температуру до нескольких
нанокельвинов. Однако ниже 3 нК долгое время температуру
снизить не удавалось.
Как же удалось снизить температуру в несколько раз?
Несколько миллионов атомов натрия были захвачены своеобразным
"оптическим пинцетом". Фокусированный лазерный луч создает
наведенный электрический диполь в атомах, благодаря которому
они притягиваются интенсивным магнитным полем в фокусе
лазерного излучения. Затем мощность лазерного излучения
понижалась для того, чтобы наиболее "горячие" атомы смогли
покинуть область удерживания. Эта методика получила название
"испарительного охлаждения". Затем ученые из MIT переносили
атомы в гравимагнитную ловушку, которая удерживала оставшиеся
атомы. В эту ловушку попало всего около полумиллиона атомов, а
их температура составила 30 нК. Затем ловушка была ослаблена в
ходе так называемой адиабатической декомпрессии. Температура
конденсата, содержащего теперь уже около 200 тыс. атомов,
упала до 3 нК. После этого снова был применен метод
"испарительного охлаждения", при котором число атомов
сократилось до 30 тыс., а температура упала ниже 1 нК (вплоть
до самого низкого значения в 450 пК).
Исследователи утверждают, что подобным методом можно
снизить температуру и далее, однако это будет еще более
трудной задачей. Ультрахолодные атомы нужны физикам для
проведения исследований в области метрологии, спектроскопии,
атомной оптике. Ученые надеются с их помощью наблюдать
предсказанные ранее теоретически квантовые эффекты.
«АвтоВАЗ» будет работать только на НР
Сегодня было
подписано генеральное соглашение между компанией
Hewlett-Packard и крупнейшим отечественным производителем
автомобилей «АвтоВАЗ». Соглашение подписано сроком на 5 лет и
подразумевает поставку ОАО «АвтоВАЗ» аппаратных и программных
средств, предоставление консалтинговых услуг и технической
поддержки российским офисом НР.
Со стороны НР соглашение подписал генеральный директор НР в
странах СНГ и директор подразделения корпоративных
компьютерных систем (ESG) НР, Россия Хилмар Лоренц (Hilmar
Lorenz), а со стороны «АвтоВАЗа» – директор по информационным
сиситемам ОАО «АвтоВАЗ» Владимир Тихонов.
По соглашению, оборудование НР становится корпоративным
стандартом автогиганта, и старая техника от разных
производителей будет постепенно полностью заменена на
компьютеры, серверы и сетевую инфраструктуру НР. «Одно из
важнейших направлений нашей работы будет повышение
катастрофоустойчивости всей информационной системы «АвтоВАЗа»,
и со временем мы полностью переведем серверное оборудование
завода на технологии Itanium», - заявил Хилмар Лоренц .
Как рассказал Владимир Тихонов, уже в этом году будет
выполнены первые этапы трех крупных проектов в сотрудничестве
с НР. Первый проект – это интегрированная система управления
информационно-технологическими ресурсами (ИСУ ИТР). Основной
задачей системы должно стать снижение времени внеплановых
простоев информационных систем за счет централизованного
управления всеми информационными ресурсами. Второй проект
заключается в создании катастрофоустойчивого вычислительного
центра и разделению его на две независимые территориально
разделенные части. Его целью является повышение безопасности
информационной системы предприятия. И, наконец, третьим
проектом должно стать внедрение на всех рабочих местах,
которые должны быть оснащены компьютерами, специально
разработанных Hewlett-Packard бездисковых станций, работающих
в единой информационной сети. Это должно не только привести к
экономии, т.к. такая станция заметно дешевле стандартного ПК,
но и значительно повысить безопасность и производительность
работы.
По словам г-на Тихонова, основными целями внедрения
бездисковых рабочих станция является повышение управляемости
корпоративной сети и повышение производительности труда за
счет исключения любых посторонних программ на рабочем месте.
Ориентировочная сумма по всем трем проектам в течение пяти лет
сотрудничества превышает $10 млн., однако, по словам Владимира
Тихонова, она может и вырасти. Примерный объем последнего
проекта можно оценить на основании количества персональных
компьютеров, работающих на сегодня в «АвтоВАЗе». Корпоративная
сеть «АвтоВАЗа» насчитывает порядка 150 серверов и более 7000
рабочих станций. В ближайшие 5 лет число автоматизированных
рабочих мест должно вырасти на 40%, заявил Тихонов. Одной из
главных задач, стоящих перед автопроизводителем на сегодня
стоит завершение построения новой сбытовой сети.
Несмотря на то, что теперь автозавод становится полностью
зависимым лишь от одного поставщика, руководство не испытывает
особой озабоченности. «У нас установлены сервера и от Srquent,
и от IBM и SUN. А системы хранения данных у нас и Symmetrix от
EMC, и НР. Поэтому альтернативные пути у нас есть», -
утверждает г-н Тихонов. Однако НР в компьютерном парке
«АвтоВАЗа» все-таки превалирует. По словам Владимира Тихонова,
так сложилось, что около 70% всей вычислительной техники,
работающей на заводе сегодня – это продукция НР. Помимо этого,
«АвтоВАЗ» активно закупал и компьютеры Compaq, который слился
с НР, и серверы Alpha компании Digital, которая еще раньше
перешла под контроль Compaq. "Мы с большим уважением относимся
к технике НР, и надеемся, что все новые технологии будут
появляться у нас в первую очередь, заявил Владимир
Тихонов. Завод оказался одним из пионеров внедрения
новейших технологий, и, как рассказал г-н Тихонов, самые
первые в стране серверы на платформе Itanium появились именно
на «АвтоВАЗе» еще в феврале 2003 года.
МКС не стала «космической мечтой» американцев
Как уже сообщалось,
в марте 2004 года НАСА собирается возобновить запуски
космических челноков, временно прекращенные после гибели
"Колумбии" в феврале этого года, однако многие задаются
вопросом, а стоит ли овчинка выделки. На прошлой неделе это
вопрос был затронут в газете The New York Times: а служат ли
космические челноки той цели, ради которой стоит тратить
огромные средства и умирать?
НАСА спешит возобновить полеты в марте следующего года,
объясняя спешку тем, что шаттлы нужны для завершения
строительства Международной космической станции. Однако не все
американцы поддерживают эту идею. "Мы разделяем убеждение, что
пилотируемые полеты в космос нужно продолжать, готовясь к
исследованию других миров, - пишет The New York Times, - но мы
серьезно сомневаемся, чтобы космическая станция сильно помогла
нам достичь этой цели".
На днях в палате представителей проходили слушания, на
которых выступал глава НАСА Шон О'Кифи. "Мы посылаем
американцев и американок рисковать жизнью, - заметил ему
конгрессмен-республиканец Джо Бартон, - и они летают на
кораблях, которым 30 лет и которые невозможно сделать
полностью безопасными". Бартон выступает за то, чтобы в
дальнейшем запускать шаттлы без людей, а для людей создать
специальный космический самолет. Другой конгрессмен - демократ
Ральф Холл настаивал на то, чтобы НАСА снабдило челноки
спускаемым аппаратом для спасения экипажа в аварийных
ситуациях.
"А стоит ли овчинка выделки?" - спросил на других слушаниях
сенатор-республиканец Сэм Браунбек. В период растущего
бюджетного дефицита США и в отсутствие грандиозных космических
задач этот вопрос волнует многих членов конгресса.
"Колумбия" рассыпалась над Техасом 1 февраля этого года. На
данный момент сбор обломков и изучение причин аварии обошлись
почти в $400 млн. Это не намного меньше, чем стоит каждый
запуск космического корабля многоразового использования.
Комиссия, изучавшая причины трагедии, резко критиковала НАСА в
своем отчете, но поддержала идею дальнейших пилотируемых
полетов в космос.
Многие вспоминают, как при президенте Кеннеди американцы
загорелись идеей высадки человека на Луне и пошли ради этого
на большие расходы, и доказывают, что перед НАСА снова нужно
поставить какую-то дерзкую задачу. То ли колонизацию Луны. То
ли высадку человека на Марсе. Или и то, и другое. "Нужно
поставить цель, которая вдохновит американский народ", -
говорит конгрессмен Бартон.
Возможно, американцев заставит вновь поверить в НАСА новый
проект по созданию лифта в космос, разработка которого
завершится в 2004 г. Об этом сообщил РБК координатор
московского представительства НАСА Сергей Пузанов. Глава
компании HighLift Systems, конструирующей лифт, Брэд Эдвардс
заявил, что необходимые технологии уже есть, и, по его
подсчетам, постройка лифта обойдется в $7 млрд.
Предполагается, что $13 млн. будут направлены на исследование
нанотрубок, из которых будет состоять главный элемент лифта -
трос длиной 100 тыс. км. Космический лифт, предназначенный для
доставки на орбитальные высоты космических туристов, будет
состоять из надводной платформы, расположенной в Тихом океане,
и орбитального аппарата на высоте 100 тыс. км. Эти два объекта
должны быть соединены кабелем из углеродных нанотрубок.
Лифт в космос – это звучит гордо. А вот Международная
космическая станция, которую начали строить в 1998 году, не
сумела вдохновить американцев. Мало кто из них помнит, что она
вращается вокруг Земли. Если бы не гибель "Колумбии" с семью
астронавтами на борту, про МКС не вспомнил бы никто за
пределами НАСА и планетариев.
МКС не построить без челноков. Станция проектировалась так,
чтобы узлы, из которых она собирается, можно было укладывать в
грузовые отсеки шатлов. Три оставшихся челнока пока стоят на
приколе. Сейчас призывают посылать их на МКС без людей. По
словам сторонников этой точки зрения, станция не завладела
умами американцев и не имеет достаточной научной ценности,
чтобы для полетов на нее стоило рисковать жизнью людей.
НАСА не согласно с подобными утверждениями и планирует
возобновить пилотируемые полеты шаттлов. Но, учитывая
сложившиеся в американском обществе настроения, запуски могут
прекратить сразу после окончания строительства МКС, а не в
2020 году, как планировалось раньше.
Электронные рынки Москвы переживают второе рождение
Ассоциация
РАТЭК провела в Москве пресс-брифинг, темой обсуждения
которого стали проблемы роста и развития торговых сетей и
отечественных производителей бытовой техники и электроники.
Участники мероприятия считают, что динамика развития сетевой
торговли в сегменте электробытовой и компьютерной техники
сегодня значительна. Растут объемы продаж сетевых компаний,
игроки московского рынка, расширяя свой бизнес, стремятся в
регионы.
Несмотря на то, что рост рынка бытовой техники и
электроники радует его игроков, он сопровождается не только
позитивными эмоциями, но и рядом сложностей. Ведь недаром,
говоря о росте, аналитики часто употребляют выражение «кризис
роста». В числе проблем такого рода участники дискуссии
назвали усиление соперничества между игроками рынка; проблемы
подготовки квалифицированного персонала; административные
барьеры, встающие на пути расширения бизнеса компаний;
сложившиеся стереотипы покупателя в отношении выбора места
покупки; а также рост конкуренции рынков с сетевой торговлей.
По данным исследования розничной торговли
непродовольственными товарами, проведенного GfK Retail Audit,
российский рынок электробытовой техники, электроники и
телекоммуникации в целом показывает устойчивую тенденцию
роста. Однако у каждого сегмента техники – своя специфика.
Например, темпы роста продаж аудиотехники никак не сравнимы с
теми, которые демонстрирует рынок мобильных телефонов.
Руководитель отдела исследований розничной торговли
электробытовой техникой компании GfK Русь Наталия Моржова
отметила, что в течение последних 2,5 лет спрос на крупную
бытовую технику устойчиво рос и в Москве, и в крупных городах.
Рынок Москвы достаточно велик и отличается тем, что имеет
такой канал дистрибуции, как открытые рынки. «Ни в одном из
регионов московским сетям не приходится сталкиваться с такой
мощной конкуренцией, как в Москве со стороны открытых рынков»,
- утверждает г-жа Моржова.
Обычно при оценке тенденций рынка принято анализировать
некоторый временной период, сравнивая его с таким же периодом
предыдущего года. Если сравнить первое полугодие только по
рынку Москвы, то можно увидеть, как в течение относительно
короткого периода может резко измениться позиция каналов
дистрибуции.
В первом полугодии 2003 объем рынка крупной бытовой техники
Москвы вырос в целом на 87% (по сравнению с тем же периодом
2002 года). При этом специализированные торговые сети показали
рост в 67%. Объем продаж независимые магазинов уменьшился на
8%. При этом наиболее активный рост продемонстрировали
открытые рынки: 157%.
Наиболее успешным для специализированных сетей был 2001
год. Им удалось привлечь к себе значительную долю покупателей:
в начале года на рынках приобреталась треть техники, чуть
более трети приходилась на сети и остаток – на независимые
магазины. Во второй половине года более 43% покупок крупной
бытовой техники делалось именно в сетевых магазинах. Многие
эксперты говорили о скорой смерти рынков как формы торговли.
Тем не менее, этот канал дистрибуции сегодня выглядит на
удивление жизнеспособной и гибкой структурой. В первом
полугодии 2003 года более половины (57,3%) крупной бытовой
техники приобреталась на открытых рынках.
Субъективных причин «второго рождения» открытых рынков, по
мнению г-жи Моржовой, несколько. Во-первых, практически все
рынки стали выглядеть цивилизованнее, облагораживаются здания,
благоустраиваются парковки и т.д. Во-вторых, уменьшается доля
слабо компетентных продавцов на рынке. Кроме того, на рынках
работают, в основном, люди, умеющие найти подход к покупателю.
В-третьих, практически все компании, работающие на рынках,
позаимствовали у сетей услугу бесплатной доставки.
«Получается, что миф о том, что сервис существует только в
сетях, через 2 года уступает под натиском фактов», - говорит
Наталия Моржова.
«Не могу сказать, что рынки наступают, - считает
пресс-секретарь «М. Видео» Мария Белан. - Здесь нужно
очень внимательно сравнить соотношение увеличения количества
операторов на рынках с темпами роста сетей, кроме того, надо
оценить, за счет чего произошел этот рост».
Надо сказать, что сетевые магазины достаточно успешно
пытаются бороться с мифом о том, что рынок – это дешево (и
наоборот). В пользу «сетей» говорит лучшее качество товаров,
возможность их обмена, предоставление гарантий. Порой всего
этого достаточно сложно добиться от рыночных продавцов.
Особенно – в отношении продуктов нижней ценовой категории,
которыми насыщены рынки: они могут сломаться на следующий
день, а вернуть деньги, потраченные на покупку, будет
достаточно проблематично.
Мария Белан рассказала CNews.ru, что если в 2001 году
оборот компании составил $196 млн., а в прошлом году он вырос
до $363 млн., то в планах на текущий год – достижение оборота
в $500 млн.
«Сейчас «М. Видео» - это 28 магазинов в 7 российских
городах, - говорит г-жа Белан. - К 2005 году мы планируем
довести количество наших магазинов до 60. Объем инвестиций
компании в открытие новых магазинов на текущий год составляет
порядка $20 млн. (по сравнению с $14 млн. в 2002 году)».
Впрочем, эта сеть не только открывает новые магазины, но и
закрывает некоторые из них: такая участь постигла в текущем
году две торговые точки сети. «Да, мы закрыли два наших
магазина, и это произошло не потому, что они не приносили
прибыли, а потому, что они не отвечали жесткому формату
позиционирования «М. Видео», – говорит г-жа Белан. – Поскольку
мы ориентированы на создание техно-супермаркетов, то площадь
подходящего помещения должна составлять порядка 2 тыс. кв. м.,
а таких помещений сегодня продается явно не достаточно».
Помещения, в которых размещались два названных магазина,
находились в собственности «М. Видео». Продав их аптечной сети
«Чудо-доктор», компания реинвестировала вырученные эти деньги
в бизнес. По мнению г-жи Белан, одна из главных проблем
развития сети «М. Видео» состоит в нахождении подходящих
помещений для новых магазинов.
Сравнивая ситуацию на рынках и в торговых сетях, г-жа
Моржова остановилась и на проблеме подготовки
квалифицированного персонала. «Продавец должен отлично
ориентироваться в продуктовой линейке и быть хорошим
психологом», - считает г-жа Моржова. По ее словам, сетям есть
куда стремиться. Порой персонал сетевых магазинов уступает
рыночным продавцам (чей заработок зависит от продаж) и по
части технической подготовки, и с точки зрения нацеленности на
решение потребностей покупателей. Причем совершенно разное
отношение к покупателю наблюдается даже в пределах одной
торговой сети: все зависит от команды, которая работает в
конкретном магазине. Помимо подготовки кадров, важной задачей
для торговых сетей является мотивация персонала и наличие
перспектив роста для сотрудников магазинов.
Кстати, Наталья Моржова рассказала, что популярный в народе
миф о том, что для приобретения техники по более низкой цене
нужно идти на рынок, справедлив лишь отчасти. На электронные
рынки пользователю стоит отправляться лишь за недорогими
моделями импортной и отечественной техники. Что касается
престижных зарубежных моделей – то цена на них в сетевых
магазинах «кусается» реже.
У сетевых магазинов есть неоспоримый козырь: дисконтные
программы и возможность приобретения техники в кредит. Это
вызывает отток не очень состоятельных рыночных завсегдатаев в
сторону «МИРа», «М.Видео», «Техносилы» и им подобных.
Мария Белан отметила некоторые результаты действия
программы потребительского кредитования «Суперкредит»,
предоставляемой банком-партнером «М. Видео». Суть этого
кредитного продукта состоит в том, что покупатель может
приобрести выбранную модель бытовой техники и электроники с
рассрочкой платежа до 10 месяцев и первоначальным взносом
наличными 10% от стоимости товара. «Этот кредитный продукт
вызвал серьезный приток клиентов в наши магазины и был признан
нами удачным маркетинговым ходом, - считает г-жа Белан. – Нам
пришлось столкнуться с тем, что в петербургские магазины «М.
Видео» каждое утро выстраивались очереди».
Помощник председателя совета директоров по связям с
общественностью и правовым вопросам компании "МИР" Елизавета
Тотунова отметила, что, невзирая на растущую конкуренцию между
сетями, в целом наблюдается заметное улучшение делового
климата между сетями-конкурентами, растет культура их
взаимоотношений.
Хотя, по словам г-жи Тотуновой, элементы «черного пиара»
еще используются некоторыми сетевыми продавцами техники.
«Например, в апреле текущего года в газете «Вечерний
Челябинск» была опубликована статья, произведшая фурор в этом
городе, – рассказывает г-жа Тотунова. - Статья была посвящена
так называемому «заговору» сетевых магазинов, стремящихся
захватить рынок Челябинска».
По мнению авторов заказной статьи, две сети («МИР» и
«М.Видео») якобы договорились о политике резкого повышения цен
на технику в данном регионе. В то время как третий оператор
(которого г-жа Тотунова не стала называть из этических
соображений) оказался «весь в белом», и отказался участвовать
в этом сговоре. «Третья сеть» предстает в статье
принципиальным игроком рынка, заботящимся о покупателях, в то
время как про ее конкурентов написана откровенная ложь.
«Не знаю, как отнеслись к этому в «М. Видео», но нам было
очень неприятно, - говорит г-жа Тотунова. - Вдвойне обидно,
что все участники конфликта – члены Ассоциации РАТЭК, устав
которой предусматривает цивилизованные отношения между
конкурентами».
Наряду с динамичным развитием продаж техники и электроники,
позитивная ситуация в целом наблюдается и с российскими
производственными компаниями. К примеру, сегодня на рынке
достаточно прочны позиции отечественных ТВ-брендов - «Полара»,
«Сокола» и «Рубина». Достаточно заметен на рынке и молодой
бренд «Ситроникс». «Сегодня рынок российских производителей
телевизоров представляется достаточно поляризованным, –
считает генеральный директор компании «Ситроникс» Владимир
Левченко. – Он представлен либо технологически продвинутыми
решениями, которые стоят несколько дороже, либо – совсем
простой техникой нижней ценовой категории, рассчитанной на
невзыскательных пользователей. По утверждению г-на Левченко,
«Ситроникс» хотел бы занять среднюю нишу, которая пока
свободна.
|